暢通溝通渠道：用人單位定期組織員工交流、座談會(huì)等活動(dòng)。集團(tuán)公司和用人單位定期基層調(diào)研，及時(shí)了解員工學(xué)習(xí)工作情況。

規(guī)范培養(yǎng)程序：新員工實(shí)行“1、6、3”培養(yǎng)體系，“1”一次入職培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、員工座談會(huì)；“6”六個(gè)月教練輔導(dǎo)、一線實(shí)踐鍛煉、完善職業(yè)生涯規(guī)劃；“3”三次輪崗實(shí)踐、三本證書、三項(xiàng)技能。

創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件：書本學(xué)：提供規(guī)范或相關(guān)書籍；實(shí)踐學(xué)：指定輔導(dǎo)老師或安排輪崗實(shí)踐；專家學(xué)：組織內(nèi)外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參觀交流。

豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容：實(shí)時(shí)分享發(fā)布關(guān)于行業(yè)發(fā)展信息、政策導(dǎo)向類信息等。

組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)：組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行學(xué)堂式講座，提升鍛煉員工專業(yè)、組織協(xié)調(diào)和管理能力。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式：開展學(xué)校繼續(xù)再教育，組織外部學(xué)習(xí)等。

以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)鍛煉要做到三個(gè)不局限：不局限當(dāng)前工作崗位；不局限所學(xué)專業(yè)；不局限學(xué)習(xí)時(shí)限。

管理層關(guān)注員工的工作和學(xué)習(xí)，關(guān)心員工的生活和成長。切實(shí)把“用事業(yè)凝聚人心，用實(shí)踐造就人才，用待遇和情感留住人才”落到實(shí)處，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前發(fā)展規(guī)劃、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。